Missão

Aprenda o uso consorciado do Project Professional e do Project Web App e crie e controle projetos corporativos no Microsoft Project Portfolio Management e aderentes ao PMBOK.

Objetivo

Este treinamento percorre o todas as fases do Ciclo de Vida de um Projeto (o início do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho do projeto, e o encerramento do projeto) e é ideal para quem quer aprender a criar projetos corporativos e de alto impacto do zero.

Carga Horária

16 horas presenciais

ou

16 horas remotas 100% ao vivo via Teams.

Aulas e Turnos

2 Sábados (08:00)
2 Integrais (08:00)
4 ½ Períodos (04:00)

Público Alvo

• Gerentes, coordenadores, líderes de projeto que necessita criar ou acompanhar projetos;
• Profissionais de qualquer área que necessitem trabalhar e analisar projetos;
• Todos que já trabalham com projetos, mas que desejam aprimorar seus conhecimentos em Project;
• Todos que desejam evoluir no uso de Project criar e com ele criar projetos corporativos.

Pré-requisitos

Ter concluído o curso Project Professional - Módulo 1.2 - Expert ou comprovar conhecimentos equivalentes.

Tópicos de Aprendizado

Ao término deste treinamento, os alunos estarão aptos a:

• Usar as Interfaces do Microsoft Project Professional e do Project Web App;
• Criar uma Proposta de Projeto;
• Desenvolver um Projeto;
• Colaborar e Acompanhar o Progresso;
• Tomar Ações Corretivas;
• Encerrar um Projeto.

Conteúdo Programático

• Capítulo 01 - Introdução ao Project Professional e ao Project Web App
  • Microsoft PPM - Uma visão geral
  • Navegação, interface do usuário e faixa de opções
  • Entendendo Opções
  • Tipos de tarefa
  • Local vs. Online
  • Trabalhando off-line - check-in/check-out
• Capítulo 02 - Criando uma Proposta de Projeto
  • Completando uma proposta de projeto
  • Construção de um plano de recurso
  • Submetendo uma proposta de projeto para aprovação
• Capítulo 03 - Desenvolvendo um Projeto
  • Data de início e Campos personalizados da empresa 
  • Tarefa resumo do projeto
  • Salvando o projeto
  • Elaborando a EAP
  • Elaboração do orçamento e planejamento de custo
  • Criação de dependências
  • Adicionando Prazo Final e Restrições
  • Criando a equipe do projeto
  • Alocando Recursos
  • Nivelamento de recursos superalocados
  • Otimizando o agendamento
  • Definindo a linha de base do projeto
• Capítulo 04 - Colaborando e Acompanhando o Progresso
  • Trabalhando com problemas e riscos
  • Trabalhando com documentos do projeto
  • Visualização de tarefas do projeto
  • Completando o quadro de horários
• Capítulo 05 - Processando Atualizações de Status e Tomando Ações Corretivas
  • Revisão dos quadros de horários enviados
  • Aprovação de atualizações de tarefas
  • Atualizando os Marcos
  • Atualizando os custos do projeto
  • Reprogramação de tarefas incompletas
  • Identificação de desvios e tomada de ações corretivas
  • Linha de base e Alterações de escopo
  • Gerenciando regras de aprovação
• Capítulo 06 - Encerrando um Projeto
  • Fechando tarefas para atualizações
  • Fechando o agendado do projeto

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